За програмата
Преминот од извршителска во менаџерска улога е една од најкритичните точки во професионалниот развој. Најчесто проблемот не е во знаењето. Проблемот е што менаџерите немаат систем како да водат. Продолжуваат да работат сами, наместо да создаваат резултати преку тимот.
Проблем кој програмата го решава
Недоволно подготвени менаџери за лидерска улога
Премин од индивидуални резултати кон резултати преку тим
Недостаток на структура во управувањето со луѓе и задачи
Нејасни очекувања, улоги и одговорности во тимот
Ниско ниво на преземање одговорност од страна на тимот
Зависност на тимот од менаџерот при носење одлуки и решавање проблеми
✓ За кого е наменета
- Новоименувани менаџери
- Тим лидери
- Супервизори
- Координатори на тимови
- Вработени со лидерски потенцијал
- Сопственици кои за првпат водат тим
✕ За кого не е
- За оние што не сакаат да преземат одговорност
- За оние што сакаат да работат сами наместо преку тим
- За оние што избегнуваат јасна комуникација
- За оние што очекуваат резултати без структура
Што добиваат учесниците
✓ Јасност во менаџерската улога
✓ Поефективна комуникација
✓ Поставување јасни задачи и очекувања
✓ Подобро управување со време и приоритети
✓ Основи на делегирање и feedback
✓ Воведување структура и одговорност во тимот
Структура на програмата
Модул 1
Од извршување до одговорност
Од извршување до одговорност
Модул 2
Комуникација и јасни очекувања
Комуникација и јасни очекувања
Модул 3
Време, фокус и приоритети
Време, фокус и приоритети
Модул 4
Луѓе, feedback и структура
Луѓе, feedback и структура
Начин на имплементација
- 4 структурирани работни сесии × 3 часа
- Практична работа на реални менаџерски ситуации
- Примена на алатките директно во секојдневната работа
- Можност за изведба како in-house програма или отворена група
Добар менаџер не е оној што работи најмногу, туку оној што создава резултати преку луѓето.
Изградете менаџери кои водат со јасност, структура и одговорност.